GIỚI THIỆU

NỘI DUNG

LỢI ÍCH

ĐỐI TƯỢNG

CẢM NHẬN HỌC VIÊN

ĐĂNG KÝ NGAY

ĐĂNG KÝ NGAY

ĐĂNG KÝ NGAY ĐỂ NHẬN ƯU ĐÃI

Sếp ôm việc, làm hết việc của nhân viên do nhân sự không đủ năng lực hoàn thành công việc

1

Nhân sự phía dưới không phục sếp, không tin tưởng vào những mục tiêu, chiến lược mà sếp vạch ra

5

Các bộ phận làm việc rời rạc, mỗi người nhìn một hướng, tập trung vào việc đạt được mục đích cá nhân hơn mục tiêu chung của tổ chức

6

Không biết cách đào tạo, huấn luyện nhân sự nội bộ tiềm năng giúp họ nâng cao hiệu suất công việc & trở thành quản lý tương lai

4

Lãnh đạo, chủ doanh nghiệp đi lên từ chuyên môn, thiếu kiến thức và kỹ năng về lãnh đạo. Tuyển người tài về nhưng không biết cách giao việc, quản lý và đo lường chất lượng công việc

3

Nội dung cột [Title]
Nội dung cột [Content]
Nội dung cột [Time]
Không giữ được người tài trong khi doanh nghiệp luôn trong tình trạng thiếu người để vận hành và mở rộng hệ thống kinh doanh

2

ĐĂNG KÝ NGAY

Lãnh đạo giỏi là người có khả năng biến những nhân viên Bình Thường Trở Lên Phi Thường bởi lẽ ai cũng có thể lái tàu, nhưng không phải ai cũng có thể là thuyền trưởng và vạch ra hành trình đưa đoàn tàu về đích.
Tuy vậy, để đạt sự tăng trưởng bùng nổ, nhà lãnh đột phá là người kiến tạo và nhân bản ra những nhà lãnh đạo khác. Khi đó, sức mạnh của tổ chức sẽ được tăng lên với cấp số nhân.
“Nhà lãnh đạo giỏi cố gắng xây dựng đội ngũ nhân viên ưu tú, ngược lại, một nhà lãnh đạo đột phá sẽ phát triển những nhà lãnh đạo. Họ không chỉ muốn phát triển những lãnh đạo mà còn muốn phát triển sự nghiệp lãnh đạo của những nhà lãnh đạo”.
Với mong muốn mang đến kiến thức cùng những công cụ thực chiến nhất, giúp các lãnh đạo doanh nghiệp:
Khai phá được năng lực của Đội Ngũ Kế Cận - Kiến Tạo Lãnh Đạo Tương Lai.
 Trường Doanh nhân HBR kết hợp cùng Mr. Tony Dzung & Mr. Nguyễn Đình Luyện tổ chức khóa học:

"COACHING FOR LEADERS - NGHỆ THUẬT KIẾN TẠO THỦ LĨNH"

NHÀ LÃNH ĐẠO ĐỘT PHÁ 
là NGƯỜI KIẾN TẠO RA NHỮNG NHÀ LÃNH ĐẠO

ĐĂNG KÝ NGAY

LỢI ÍCH KHÓA HỌC

Nắm chắc phương pháp coaching (huấn luyện & kèm cặp) giúp nâng cao năng lực nhân sự, lãnh đạo tin tưởng giao việc - trao quyền cho cấp dưới. Từ đó sếp làm đúng vai trò và trách nhiệm của mình là tập trung xây dựng chiến lược phát triển doanh nghiệp
Sử dụng các công cụ lắng nghe, đặt câu hỏi, đồng hành, dẫn dắt nhân sự từ đó thấu hiểu được điểm mạnh - yếu của từng nhân sự, nói chung ngôn từ của nhân sự, lãnh đạo biết đặt đúng người - đúng việc và tập hợp sức mạnh để đưa toàn bộ đội nhóm vì một mục tiêu chung
Phát triển năng lực lãnh đạo, cách thức tạo ra sân chơi mới cho người tài trong tổ chức giúp họ liên tục nâng tầm, chinh phục thử thách mới từ đó gắn kết người tài đi lâu bền cùng tổ chức
Hỏi đáp trực tiếp với diễn giả, tháo gỡ vướng mắc những vấn đề doanh nghiệp gặp phải hiện tại đồng thời định hướng chiến lược phát triển kinh doanh.
Tham gia học hỏi, trao đổi kiến thức trong cộng đồng +20.000 doanh nghiệp Việt Nam.
Nắm bắt các kĩ năng xây dựng mối quan hệ bền chặt cùng nhân sự, tạo niềm tin, trở thành người có sức ảnh hưởng, truyền cảm hứng & động lực cho nhân sự phía dưới
Giữ chân người tài trong tổ chức từ việc xây dựng cơ hội phát triển sự nghiệp rõ ràng, phát huy điểm mạnh của nhân viên, hỗ trợ nhân sự xây dựng kế hoạch cá nhân đồng bộ với mục tiêu tổ chức.

ĐĂNG KÝ NGAY

NGÀY 01

13h - 17h

9am - 12am

19h - 21h

NGÀY 02

9am - 12am

13h - 17h

19h - 21h

NỘI DUNG KHÓA HỌC

Ứng dụng ELC - Học qua trải nghiệm trong huấn luyện và đào tạo nhân sự giúp đổi nhận thức, thói quen và tìm ra phương pháp giải quyết vấn đề hiệu quả nhất
PHÁT TRIỂN NĂNG LỰC NHÂN SỰ BẰNG PHƯƠNG PHÁP ELC
VAI TRÒ - NGUYÊN TẮC HUẤN LUYỆN & KÈM CẶP TRONG NÂNG CAO HIỆU SUẤT NHÂN SỰ
  • Tầm quan trọng của Huấn luyện & kèm cặp trong tổ chức/ đội nhóm của bạn.
  • Mô hình KASH trong huấn luyện nhân viên
  • 7 Nguyên tắc vàng trong Huấn luyện & kèm cặp nhân sự
  • Phát triển năng lực cốt lõi trong Huấn luyện & kèm cặp cấp dưới 
NGHỆ THUẬT XÂY DỰNG MỐI QUAN HỆ & GĂN KẾT NHÂN SỰ VỚI TỔ CHỨC
  • 3 bí mật để xây dựng mối quan hệ với cấp dưới
  • 3 cấp độ lắng nghe đỉnh cao trong huấn luyện nhân sự
  • Thực hành 
Ứng dụng Score Model trong huấn luyện và đào tạo đội nhóm bằng việc đặt câu hỏi thông minh giúp nhân sự tự nhìn nhận ra vấn đề - giải pháp. Việc tự nhìn nhận vấn đề & đưa ra giải pháp giúp nhân sự gia tăng tốc độ hành động, giải quyết triệt để vấn đề đặt ra
ỨNG DỤNG SCORE MODEL TRONG PHÁT TRIỂN NHÂN SỰ
  • Quy trình đặt câu hỏi 4 bước để phát triển tiềm năng nhân sự
  • Mô hình GROW giúp người quản lý có bức tranh tổng thể và giải pháp để phát triển năng lực nhân sự
  • Kỹ năng phản hồi hiệu quả trong huấn luyện nhân sự
QUY TRÌNH PHÁT TRIỂN TIỀM NĂNG ĐỘI NGŨ NHÂN SỰ
XÂY DỰNG VĂN HOÁ COACHING TRONG DOANH NGHIỆP
  • Công thức thành công tuyệt đỉnh 9 bước trong Huấn luyện & kèm cặp nhân sự đạt mục tiêu
  • Xây dựng văn hóa Huấn luyện & kèm cặp trong doanh nghiệp
  • Giải đáp thắc mắc về chương trình 

ĐĂNG KÝ NGAY

ĐỐI TƯỢNG THAM GIA

Ban lãnh đạo, chủ doanh nghiệp, Giám đốc cần thấu hiểu bản thân và cải thiện kỹ năng lãnh đạo, quản lý để dẫn dắt và xây dựng các chiến lược phát triển kinh doanh và sản phẩm.
Leader, quản lý các phòng ban: đang gặp vấn đề khi trực tiếp quản lý và đào tạo đội nhóm, nhân sự trong team, từ đó cải thiện kỹ năng lãnh đạo đội nhóm của mình
Chuyên viên có năng lực được cân nhắc lên các vị trí cao hơn trong doanh nghiệp, đảm nhận các trọng trách quan trọng của công ty.

ĐĂNG KÝ NGAY

Mr. Nguyễn Đình Luyện 

  • Chủ tịch CSS Train
  • Chủ tịch HĐQT “Học viện iCoach”
  • Nhận chứng chỉ Coach chuyên nghiệp từ Liên đoàn Huấn luyện Quốc tế ICF, chứng chỉ Train The Trainer từ Success Resources.
  • Chuyên gia huấn luyện chuyên nghiệp duy nhất tại Việt Nam được Coaching trực tiếp bởi T.Harv Eker trong chương trình: Making The Stage tại Thái Lan năm 2011
  • Được dẫn dắt trực tiếp của Zoltan – Nhà huấn luyện lãnh đạo hàng đầu nước Mỹ
  • Có trên 15 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực đào tạo: Lãnh đạo, nói trước công chúng, bán hàng và Xây dựng đội nhóm
  • Những tổ chức ông đã đào tạo: Vietnamairlines, Vinamilk, MobiFone, Vinaphone, Viettravel, Vatgia.com, INET Corp, Citicom,K&G Việt Nam, CP group, Công ty cổ phần suất ăn Hàng không Nội Bài. Các công ty bảo hiểm như Manulife, Aviva, AIA, TCA, Chub Life, Hanwha Life… và hàng trăm tổ chức khác

THÔNG TIN NHÀ HUẤN LUYỆN

Chairman of CSS Train

Mr. Tony Dzung

  • Nhà sáng lập, Chủ tịch hội đồng quản trị HBR Holdings
  • Chủ tịch hội đồng quản trị công ty Langmaster
  • Tổng giám đốc Trường doanh nhân HBR
  • Một trong những người Việt Nam đầu tiên được cấp bằng NLP Master do đại học NLP và hiệp hội NLP Hoa Kỳ chứng nhận
  • Được đào tạo trực tiếp về lãnh đạo và quản trị từ các chuyên gia đến từ các ngôi trường hàng đầu trên thế giới: Harvard, Wharton (Upenn), Học viện Quân sự Hoa Kỳ West Point, SMU, MIT…
  • Được huấn luyện và đào tạo trực tiếp về nhân sự bởi các chuyên gia nhân sự hàng đầu thế giới như Dave Ulrich, Peter Cappelli,…
  • Một trong những người đầu tiên ở Việt Nam được cấp chứng chỉ đào tạo MBTI trên toàn thế giới
  • Được huấn luyện bởi các chuyên gia hàng đầu trên thế giới: Anthony Robbins, Robert Dilts,..

Chairman of HBR Holdings

ĐĂNG KÝ NGAY

12.000.000

11.000.000

00
00
00
00

Ngày

Giờ

Min

Sec

THÔNG TIN CHƯƠNG TRÌNH

Hà Nội

9h00 - 21h00 ngày 15-16/11/2022

Giá vé: 12.000.000

082.999.6633 - 082.999.6886

1 VÉ: 12.000.000 VNĐ/ HỌC VIÊN
4 VÉ TRỞ LÊN: 11.000.000 VNĐ/ HỌC VIÊN
2-3 VÉ: 11.500.000 VNĐ/ HỌC VIÊN

Học viên cũ hoặc đăng ký theo nhóm vui lòng liên hệ Hotline để được tư vấn miễn phí và
hỗ trợ ưu đãi tốt nhất)

ĐĂNG KÝ NGAY

CẢM NHẬN & CÂU CHUYỆN THÀNH CÔNG CỦA HỌC VIÊN

ĐĂNG KÝ NGAY